作为市场部人员，拍摄公司宣传片、产品介绍视频是我们的必备工作，尤其马上到年底了，大家要策划筹备新一年的公司宣传片了，或者为年底集团大会准备公司视频了，等等。
不知大家平时是怎么执行的？是自己策划+执行全部搞定？还是外包给专业公司策划你只要审方案即可？或者直接扔给广告公司一个brief让他们来提方案+完成最终拍摄？
下面我抛个砖，说说正常的情况下我的做法，有不对或者可以改进的地方，欢迎各位在下面留言，谢谢。
当然，我只从市场部人员角度谈谈我们该干的活，至于具体的过程，比如拍摄周期、人员、费用、器材、特效等等这些，专业的公司自会做好，我们只管跟进和提要求即可。
毕竟前期是整片的制作灵魂，而整个中期及后期都是围绕前期的指导思想来实施的。
我们有个“坏毛病”，就是作任何视频、广告片或大型活动，都喜欢自己创意+策划+文案+改改改（自己虐自己），广告公司或公关公司最后所做的，就是执行就好了。所以与我们合作他们很“省力”。
首先，拍摄视频前，最重要的是确定主题，而确定主题的前提，是明确拍摄的目的。
一个视频，最好是只有一个目的。如果是产品视频，就围绕产品的核心卖点来传达，当然这个卖点一定要符合FAB法则；如果是企业宣传片，那就要围绕企业的核心价值观来传达，最好是以“讲故事”的形式，即使不行，也要以“讲故事”角度去创意，此本人经验之谈。
至于为啥说最好只有一个目的，因为有些时候老板交给我们拍摄任务时，他会在2个或多个目的之间犹豫，什么都想表达，觉得放弃哪个都很可惜都会不完美。
这样一个时间段，我觉得作为活动执行部门的市场部，我们是对最终视频成片的结果负责的，所以这个时候我们要勇敢的做出决定并说服老板了。不要怕“担责任”，若这样一个时间段不让老板明确想法，等一个“四不像”的广告片出来时，你所要承担的“责任”只会更大，并且甩不掉。
拍摄的目的定好了，然后就要给取个好的主题了。这个主题，是整个视频的主旨、是视频的核心，也是整部片子拍摄时遇到内容调整时所必须依据的东西。
Brief的准备，其实是与拍摄目的及主题的沟通同步考虑的，很多时候，当目的与主题确定的时候，brief的大纲已经出来了。
我是觉得，brief的内容不怕细，越详细越好。写的越细，我们自己会越清楚自己的需求；更重要的，公关公司或拍摄公司拿到完整详细的brief，与我们的沟通成本会降低很多。
另外提醒下，brief出来后，一定要与老板沟通清楚先。毕竟很多老板对于后期的分镜头脚本这一些细节不会参与，看的也就是前期的brief和后期的成片而已。
这个很多企业是交由广告公司来做，广告公司会根据brief给到企业拍摄版的文案审核，嗯，这个是一般的甲方，很爽。我们是苦逼的甲方，自己写… …
当然之前也可以沟通时间表，但最终文案的确定细节多、反复多、甚至有的公司高层也参与进来一起决策，所以对于视频拍摄来说，此处时间最不可控。
这个时候，我们要对广告公司给出的最终报价，除了费用，其他项目挨个审核，任意的毛病，及时提出并沟通。
此不但是广告片成败的关键，也是广告公司功力如何及利润多少的最终体现，所以双方都很重视。
作为市场部，我们对内容负责，所以必须一项项审；至于费用，交给专业的部门（如采购）去把关。
为什么我们自己不谈费用，一是因为公司有流程，一般是采购部分负责费用和比价等；二是视频拍摄，不一样的等级的设备出来的东西完全两样，所以我们肯定是按照更高级的设备来要求，由采购去与对方谈判可行性。
如审核分镜头脚本、挑选背景音乐（注意版权）、挑选导演/演员、筛选服装/道具/场地等。
对于拍摄中出现的“新问题”，要与广告公司及公司高层保持紧密沟通，及时给到对方明确意见，确保拍摄进度正常进行。
拿到成片后，在正式输出前，最好在初剪阶段就与公司有关人员一起审核，可以的话让高层也参与进来，汇总大家意见后，给到广告公司明确的修改指示。
切记，在最终交片前，一定要给有关人员，尤其高层再看一遍。绝对不可以觉得前面已经按照他们的意见改了就万事大吉了。
以上是视频拍摄的简单流程及注意点（准确点说，是甲方流程：）），大家有任意的毛病或不同意见，欢迎交流。
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