项目方案，是一个项意图起点。方案不明晰，执行力再强也只会让让项目跑偏；方案不可行，再好的愿景都只能存在于幻想中。
在实践的项目中有的方案，能从一而终严丝合缝；有的项目方案，却要阅历重重改变，咱们先来看看，拟定一个好的项目方案有哪些要害：
假如不论方针，就朝钱看，马马虎虎找一个方案套用，再定一个方针。方针不贴合项目实践，成果只能是劈叉。不论意图，用一个固定要求盲目地去套，项目方案就失去了它的含义。
项目经理在做方案时，应该清晰一些有必要的中心人物、各人物所需的中心才能。经过进展猫将项目方案制造好，确认每个使命由谁担任。
随意改个需求，节奏一乱，就全乱了。这便是由于办理不力导致。各使命评价完结之后，需求将作业量做合理的分配。能够终究靠和成员做交流，来优化当时的方案，当然，优化的条件仍然要考虑大局上的优先级。此外，标准改变流程，能够有实践效果的削减无效的需求改变。
项目有哪些危险？危险常常来自意想不到的方向。描绘危险，最忌广泛。是代码的危险？仍是需求、规划文档的危险？假如是代码自身，是客户的要求太奇葩，仍是小组成员不熟悉开发言语？一级一级去分化，到了团队能了解和认可，并且能预先拟定解决方案的程度，这才叫危险操控。
编制项目方案是项目经理的中心技术，它表现的是项目经理的思维和才能。作为项目经理，需求运用一切的资源、信息协助整理项目，清晰行将承当的职责，将相相关的内容融入方案之中，至少保证项目团队认可和了解项目方案，然后了解项目，清晰自己下一步的作业。
方案是监控的根据，方案不落地，监控也是白费。在实践的项目办理中，制造项目方案，盯梢项目进展运用最为广发的甘特图、里程碑趋势图以及要害途径法等。
甘特图经过条状图来显现项目，进展，因其可视化的图表，更简略让办理者把握项目进程，甘特图也就逐步遭到全世界企业的欢迎和运用。我们比较常常运用的甘特图软件包含：进展猫、Excel等，也是项目办理者的必备东西。
甘特图常用于对项意图具体作业内容和进展方案进行标准、监控，也由于甘特图以图表的显现展示，简略、夺目、便于编制，在办理中广泛运用。
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